Обзор заработных плат и компенсаций в машиностроении, электротехнической промышленности и приборостроении Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2025 году (по должностям)

Национальный институт промышленного анализа и развития предприятий предлагает Вам приобрести готовый отчет  
"Обзор заработных плат и компенсаций в машиностроении, электротехнической промышленности и приборостроении Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2025 году (по должностям)"
Обзор формируются по результатам мониторинга фактических отраслевых заработных плат на промышленных предприятиях Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2024-2025 годах. 

Предоставляемые отчеты включают в себя следующую информацию:
1. Данные по уровню заработной платы и дополнительного вознаграждения, более чем 150 основных должностей, специальностей и рабочих профессий промышленного предприятия разделенных на 4 группы:

• Высшие руководители – генеральный директор, главный инженер, технический директор, финансовый директор и т.д.;
• Средний руководящий состав – начальники производственных и технических отделов, цехов, участков, начальник ОМТС, главный технолог, главный конструктор, начальник ПЭО и финансового отдела и т.д. ;
• Административный и профессиональный персонал – инженер-конструктор, инженер-технолог, инженер по качеству, бухгалтеры, экономисты, инженер-программист, инспектор по кадрам, менеджер по продажам, менеджер по закупкам и т.д.;
• Рабочие основного, вспомогательного и обслуживающего производства – электрогазосварщик, газорезчик, токарь, фрезеровщик, слесарь механосборочных работ, наладчик станков, слесарь-ремонтник, водитель, машинист, аппаратчик, сортировщик, и многие другие профессии машиностроительного, приборостроительного и т.д.

2. Анализ среднего уровня заработных плат по различным уровням управления по региону и в среднем по РФ.
3. Анализ изменения фактических заработных плат в 2024-2025 годах с прогнозом роста на 2025-2026 гг.
4. Применяемые льготы в неденежной форме (медицинское страхование, дополнительное пенсионное страхование, займы, спорт-клубы, детские сады, дополнительные отпускные дни и т.д.) по позициям.
5. Уровень текучести кадров по категориям сотрудников. Образовательный состав персонала.
6. Общий анализ данных опроса по используемым на предприятиях системам мотивации, основным тенденциям и проблемам кадровой политики.