Круглый стол

Разработка и внедрение KPI: опыт, практика, проблемы внедрения

даты проведения: 

  • 25-26 июня 2026 года
  • 22-23 октября 2026 года 
  • 18-19 марта 2027 года

время: начало – 10.00, окончание – 14.00 (2 дн./8 ч.)
формат: Онлайн 
Платформа: Яндекс-телемост. Доступно предоставление видеозаписи
Стоимость за одного участника: 23.000 руб., НДС не облагается. 
При подключении нескольких участников от одного предприятия существует система скидок.
В стоимость включены раздаточные материалы, примеры, таблицы (Excel)

< График мероприятий
Участвовать

Приглашаем принять участие!

Национальный институт промышленного анализа и развития предприятий приглашает на вэб-семинар «Разработка и внедрение KPI: опыт, практика, проблемы внедрения» руководителей предприятий, директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу. Семинар ориентирован на руководителей, обладающих теоретическими знаниями и занимающимися практическим применением, разработкой, внедрением или оптимизацией имеющейся системы KPI.

Вэб-семинар проходит в онлайн формате.

Image description
Image description

Программа семинара

  1. Причины возникновения проблем при внедрении системы KPI на промышленных предприятиях – сложность постановки и перевода целей, качество оценивающих показателей, сложные бизнес-процессы и организационные структуры.
  2. Стратегические цели и оценка бизнес-процессов как основа для внедрения KPI. Виды целей. Практика перевода целей компании в цели и задачи служб, подразделений и отдельных сотрудников: опыт, последовательность работ, ответственные, этапность, формализация, инструменты.
  3. Разработка системы сбалансированных показателей. Карта целей и KPI компании. Требования к совокупному вознаграждению для результативной и эффективной системы мотивации персонала. Обзор основных ошибок. Ограничения при внедрении. Декомпозиция целей. Опыт российских и зарубежных компаний.
  4. Пример таблиц сбалансированных целей и KPI для отдельных подразделений/групп/сотрудников. KPI для основных подразделений – таблицы для производственных и коммерческих подразделений (продажи). KPI для отдела маркетинга, ОМТС, Бухгалтерии, финансовой службы, подразделений по работе с персоналом. Расчет премии на основе KPI – примеры.
  5. Определение KPI по отдельным сотрудникам. Преимущества подхода, проблемы и их решения.
  6. Система KPI для проектов: руководителя проекта и участников проектных групп.
  7. Как определить эффективность имеющейся системы KPI и от предполагаемого внедрения KPI на предприятии. Ограничения, которые необходимо учитывать. 

Всем участникам будут предоставлены раздаточные материалы. 

< График мероприятий
Участвовать
Пожаловаться на контент cайта в Битрикс24