Семинар

Внедрение и оптимизация планирования на предприятии

Даты проведения: 

  • 26-27 ноября 2026 года

Время: начало – 10.00, окончание – 14.00 (2 дн./8 ч.)
Формат: Онлайн 
Платформа: Яндекс-телемост. Доступно предоставление видеозаписи
Стоимость за одного участника: 32.000 руб., НДС не облагается. 

  • При подключении нескольких участников от одного предприятия существует система скидок.
  • Существует специальное предложение для корпоративного обучения.
  • В стоимость включены раздаточные материалы, примеры, таблицы (Excel)

График мероприятий
УчаствоватьЗаказать Корпоративный семинар

Приглашаем принять участие!

Национальный институт промышленного анализа и развития предприятий приглашает на семинар «Внедрение и оптимизация планирования на предприятии» руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей планово-экономических и финансовых подразделений, главных бухгалтеров и руководителей других подразделений. 

Семинар проходит в онлайн формате.

Image description
Image description

Программа семинара

  1. Проблемы в организации планирования на промышленных предприятиях.
  2. Разработка и внедрение сквозной системы учета, учетной политики, методологии планирования и анализа отклонений планов. Система показателей контроля деятельности промышленного предприятия, закладываемая в планах. Распределение ответственности за планирование между руководителями подразделений.
  3. Планирование сбыта: методология, формы, ответственные. Анализ выполнения планов и принимаемые управленческие решения. Планирование запасов готовой продукции: методология, формы, ответственные. Анализ выполнения планов и принимаемые управленческие решения.
  4. Планирование производства: методология, формы, ответственные. Анализ выполнения планов и принимаемые управленческие решения. Планирование запасов материалов: методология, формы, ответственные. Нормирование. Анализ выполнения планов и принимаемые управленческие решения.
  5. Планирование производственных, коммерческих затрат, затрат на содержание АУП и предприятия в целом, на НИОКР и проекты: методология, формы, ответственные. Анализ выполнения планов и принимаемые управленческие решения. Особенности планирования себестоимости готовой продукции/заказов.
  6. Плановый баланс, плановый отчет прибылей и убытков, плановый отчет по движению денежных средств, плановая сводная форма показателей эффективности деятельности подразделений/предприятий/холдингов.
  7. Система защиты планов, ответственность за их выполнение/не выполнение, система мотивации.


Всем участникам будут предоставлены раздаточные материалы. 

График мероприятий
УчаствоватьЗаказать Корпоративный семинар
Пожаловаться на контент cайта в Битрикс24