Практический бизнес-курс для финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

г.Москва, Учебный центр

Тип программы: Практический бизнес-курс

Продолжительность (дн./час): 2 дн./16 ч

17700 рублей за 1 человека. В стоимость включены раздаточные материалы, обеды и кофе-брейки

Целевая аудитория:

Финансовые директора, руководители финансово-экономических служб, линейных подразделений, главные бухгалтера. Программа рассчитана на подробное практическое изучение наиболее сложных вопросов в деятельности финансово-экономических служб – подчиненность, выделение центров финансовой ответственности, взаимосвязь с оплатой труда, как оптимально классифицировать затраты и практические аспекты калькуляции, взаимосвязь бухгалтерия – финансово-экономическая служба – программисты - производственные подразделения, нормирование, корректировки бюджетов, организация внутреннего контроля и т.д. Практические кейсы построены на вариантах реальных промышленных предприятий, сделан акцент на возникающие в процессе внедрения/работы практические задачи и пути их решения.

Программа семинара:

• Структура финансово-экономической службы на современном предприятии
• Регламентация рабочих взаимоотношений между ФЭС и другими подразделениями предприятий.
• Обязанности и ответственность подразделений в структуре ФЭС.
• Прозрачность информации как основа успешного выполнения ФЭС своих функций.
• Совмещение бухгалтерского, налогового и управленческого учета для обеспечения прозрачности и оперативности учета. Возможные варианты решения по унификации классификаций.
• Финансовая структура предприятия: выделение центров прибыли, центров затрат, центров дохода. Сложности на практике, взаимосвязь с показателями эффективности деятельности центров.
• Система управленческой отчетности и контрольных показателей деятельности на предприятиях. Унификация и консолидация отчетности. Регулярность анализа в системе управленческого учета. Принятие решений в управленческом учете.
• Методы учета затрат. Сложности распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для принятия решений.
• Трансфертное ценообразование.
• Разработка и внедрение программ оптимизации затрат. Расчет экономического эффекта от оптимизации затрат по статьям. Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы оптимизации затрат.
• Планирование, нормирование и бюджетирование на предприятии.
• Виды бюджетов, их формы и методология составления. Унификация бюджетов на предприятиях с различными видами деятельности и в холдинговых структурах.
• Консолидация бюджетов. Регламентирование процедур бюджетирования.
• Внесение корректировок в бюджеты, пересмотр бюджетов. Регламентирование пересмотра бюджетов. Регулярность анализа выполнения бюджетов и причин отклонений.
• Организация оплаты труда в зависимости от KPI.
• Организация внутреннего контроля на предприятии.
• Особенности организации учета, анализа и контроля на многопрофильных предприятиях и в холдингах.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. Каждый участник получает свидетельство установленного образца, полный набор практических и раздаточных материалов, кейсов.

Преимущества наших семинаров

• Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
• Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
• Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
• Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов каждому участнику.
• Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками.

Отзывы:

Ткачева О. Н., заместитель генерального директора по экономике, ОАО «Мальцевский портландцемент»
«В сжатые сроки – максимум информации, преподнесенной на высоком уровне.
Спасибо за организацию семинара "Летняя школа финансовых директоров" , темы которого столько разнообразны сколько имеют одну общую нить и взаимосвязи. Для руководителя, загруженного работой 24 часа и 30 дней в месяц – это находка.»

Смертин А.Л., директор по экономике, ЗАО "Московский прожекторный завод"
Курс очень полезен. Дает понятные направления в работе, определяет задачи и экономические и организационные методы их решения.
Преимуществами курса являются: высокая информационная краткость, доступность (понятность), системный подход.

Логинский А.А., начальник управления финансовых ресурсов ЗАО "Трубная металлургическая компания"
"Высокий уровень профессионализма, доступность объяснений, углубленный анализ, практическая применимость, целостность преподаваемого материала.
Семинар проводит высокопрофессиональный специалист, имеющий практический опыт применения теоретических навыков. Качественный и доступный способ преподавания. Высокая организация семинара."

Бутовецкий И. А., советник генерального директора по экономическим вопросам, ОАО «Рудгормаш»
«Сложно недооценить полезность, а самое главное, своевременность полученной информации, поскольку в практической деятельности сталкиваешься именно с проблемами «расшитыми» на семинаре "Летняя школа финансовых директоров".»

Макурина И.А., начальник отдела бюджета, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
«Семинар построен на основе делового общения, обмена опытом, проходит в благоприятной обстановке. Высокопрофессиональное ведение семинара и методы организации позволяют каждому участнику получить полную и актуальную информацию, а также ответы на интересующие его вопросы.»

Оборина Л.Г., начальник ПЭО ОАО "Протон-Пермские моторы"
"На семинаре получила много полезного, как в части материалов самого семинара, так и в общении с коллегами. Получила ответы на многие вопросы... Большое спасибо за замечательное мероприятие"

Щербакова Н.М., главный бухгалтер "Просто джинсы"
"Комфортность, возможность живого общения, даны формы отчетности, готовые для практического внедрения.
Любое дело основано на личности. С Татьяной Анатольевной работать интересно, живо, сами по себе возникают ассоциации по обсуждаемому вопросу и положением дел у себя на предприятии. Очень захотелось очень многое внедрить у себя."

Сараева О.Е., ОАО "Московский завод тепловой автоматики"
"…отличный персонал и высокая квалификация ведущего…"

Пырина И.Д., зам.генерального директора по экономике ООО "ДОДЭКА - Электронные компоненты"
"Очень качественно подготовленный и проведенный семинар. Широко раскрыта тема. Ведущий семинара отлично разбирается в предмете..."

Метельникова Т.А., начальник отдела экономического анализа ОАО "Дубненский машиностроительный завод"
"Некоторые вопросы стали более прозрачные. Конкретно материал можно внедрить при реструктуризации на нашем предприятии"