Управление себестоимостью: контроль и сокращение затрат

Национальный институт промышленного анализа и развития предприятий приглашает на семинар 

«Управление себестоимостью: контроль и сокращение затрат»

Дата: 29-30 октября 2026 года 
Время: с 10:00 до 14:00 (2 дн./8 ч.)
Формат: онлайн
Платформа: Яндекс-телемост. Доступно предоставление  видеозаписи
Стоимость указана за одного участника. НДС нет. 

• При подключении нескольких участников от одного предприятия существует система скидок.
• Существует специальное предложение для корпоративного обучения.
• В стоимость включены раздаточные материалы, примеры, таблицы (Excel).

Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей планово-экономических и финансовых подразделений, главных бухгалтеров и руководителей других подразделений. 

Программа семинара:

1. Повышение прибыльности предприятий как основа стратегического развития. Анализ проблем в управлении себестоимостью на современных предприятиях.
2. Построение системы управления и контроля затрат. Распределение обязанностей. Ответственность руководителей подразделений и служб. Учет затрат, анализ учетной политики в области управленческого учета с целью обеспечения прозрачности учета и своевременности анализа. Анализ системы планирования затрат. Анализ управленческой отчетности по затратам и показателей, используемых для принятия решений по затратам руководителями подразделений и служб. Особенности построения системы учета, анализа и контроля затрат в холдинговых структурах. Анализ ответственности и системы мотивации, направленной на оптимизацию затрат.
   
3. Центры финансовой ответственности. Классификация затрат, необходимая для обеспечения основы при принятии управленческих решений. Распределение затрат по подразделениям. Ответственность руководителей подразделений. Управленческая отчетность по затратам. Система анализа затрат, механизм контроля и показатели принятия решений. Внедрение KPI для оптимизации затрат.
4. Планирование затрат. Система анализа затрат и защиты отклонений. Бюджетирование затрат.
5. Затраты на производство – классификация, планирование, управленческая отчетность и анализ отклонений, защита отклонений, контроль и принятие управленческих решений. Оптимизация затрат на производство. Мероприятия по снижению затрат на производство.
6. Затраты на обеспечение сбыта - классификация, планирование, управленческая отчетность и анализ отклонений, защита отклонений, контроль и принятие управленческих решений. Оптимизация затрат на сбыт. Мероприятия по снижению затрат на сбыт.
7. Затраты на АУП и содержание предприятия - классификация, планирование, управленческая отчетность и анализ отклонений, защита отклонений, контроль и принятие управленческих решений. Оптимизация затрат на содержание предприятия в целом и АУП. Мероприятия по снижению затрат. Сокращение персонала.
8. Оптимизация и контроль прочих затрат. Сводная отчетность по затратам. Сводная отчетность по холдингу. Принятия управленческих решений. Мероприятия по снижению затрат.
9. Затраты на НИОКР и проекты. Особенности. Контроль.
10. Внедрение системы управления затратами – разработка регламентирующих документов, поддержка со стороны системы мотивации через KPI, распределение обязанностей между руководителями подразделений.