Корпоративная стратегия и управление эффективностью. Организационная структура компаний.

Стратегические решения являются основополагающими для успеха бизнеса. Именно эти решения предопределяют в конечном итоге существование самого предприятия. Стратегия предприятия предопределяет его организационную структуру. От того, насколько четко организована взаимосвязь между подразделениями, насколько эффективны бизнес-процессы и нацелены на достижение единых для компании целей, зависит успех предприятия в современных условиях. Кроме того, в настоящее время успех имеют действенные и неординарные стратегии.

Если Вы столкнулись со следующей ситуацией:

• Организационная структура Вашей компании не соответствует целям Вашего бизнеса,
• Вы, как собственник предприятия, решили уйти от управления бизнесом, но хотите чтобы предприятие развивалось в заданном направлении,
• На Вашем предприятии четко не определены ответственные за результаты каждого бизнес-процесса,
• Вам необходимо рассчитать рентабельность каждой операции и бизнес-процесса,
• Вы хотели бы пересмотреть стратегию в связи с возрастающей конкуренцией и увеличением доли конкурентов на рынке,
• Вам как собственнику предприятия необходимо привлечь независимую сторону для анализа ситуации на рынке и разработки эффективной стратегии,
• Вы хотели бы привлечь независимую сторону для изучения эффективности Вашей организационной структуры и бизнес-процессов,
• Вы создали холдинг и Вам необходимо интегрировать различные направления бизнеса,
• Вы осуществляете быструю экспансию на региональный рынок и Вам необходимо оптимизировать структуру и бизнес-процессы для достижения максимальной эффективности

• Выявления новых возможностей для Вашего бизнеса и профессиональной оценке потенциальной рентабельности
• Разработке стратегии деятельности в новых инвестиционных отраслях
• Анализа стратегий ваших конкурентов по продвижению продукции и изучения сильных и слабых сторон вашей стратегии в сравнении с конкурентными для ее дальнейшей оптимизации
• Установления целей и задач перед бизнес-единицами
• Внедрения процессного подхода в управлении и определения ответственных за результаты процессов
• Разработки эффективной организационной структуры
• Внедрения новой системы мотивации, согласно которой оплата труда сотрудников Вашей компании зависит от достижения стратегических показателей

• разработка целей и стратегии развития бизнеса
• выработка миссии компании
• внедрение управления эффективностью на базе карты сбалансированных показателей (BSC)
• внедрение системы стратегического управления
• разработка эффективной организационной структуры
• построение стратегии, структуры и модели управления холдингом
• разработка корпоративных стандартов
• реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов (РБП)
• анализ и оптимизация документооборота предприятия
• документирование (регламентация) организационных структур
• выделение бизнес-единиц и направлений
• реструктуризация и реорганизация бизнеса
• разработка эффективной системы мотивации, нацеленной на достижение целей компании,
• разработка системы оплаты труда
• разработка программ развития персонала
• разработка системы аттестации
• прочие услуги